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Funciones del Departamento de
Talento Humano

Ayudamos a definir estrategias, organizar, dirigir y gestionar toda actividad humana desde (3) tres componentes:

Análisis-y-Diseño-Organizacional

Análisis y Diseño Organizacional

Construya y ajuste la estructura de su organización para conseguir sus objetivos.

Ver actividades de análisis y diseño organizacional

Diagnósticos organizacionales
• Análisis de la estructura
• Análisis del diseño

Estructura Organizacional:
• Organigrama estructural y niveles jerárquicos
• Tipo y líneas de autoridadad 

 Procesos y Procedimientos:
• Procesos y procedimientos  principales
• Subprocesos
Procedimientos

Análisis y Descripción de Cargos
• Funciones y perfiles
• Identificar vacíos organizacionales
• Definir competencias
• Establecer criterios de selección y planes de capacitación
• Análisis de desempeño y de competencias, según criticidad del cargo

Selección y Evaluación

Cree un equipo competitivo y aporte valor a su empresa mediante un correcto proceso de selección y análisis de desempeño.

Ver actividades de selección y evaluación

Diagnóstico sobre las personas
• Dificultades de mando

• Dificultades del grupo Gerencial

Selección
• Reclutamiento
• Selección por competencias
• Verificación de referencias
• Visita Domiciliaria virtual
• Programas de inducción
• Planilla PILA para el pago de aportes al sistema de seguridad social y parafiscales.

Medición de Potencial
• Entrevista psicológica de profundidad
• Pruebas psicométricas especializadas y pruebas proyectivas
• Assessment Center, juegos de roles y cuestionarios

Análisis de Desempeño
• ¿Cómo influye su trabajo en el logro de los objetivos de la empresa?
• ¿Cómo es su rendimiento actual?
• ¿Qué espera la empresa de él?
¿Qué aspectos debe mejorar y cómo hacerlo?

Entrenamiento Gerencial

Desarrolle sus competencias y habilidades para mejorar el proceso en la toma de decisiones en alineación con la visión estratégica de su organización.

Ver actividades de entrenamiento gerencial

Diagnóstico de competencias  y capacitación
• Problemas de la organización
• Actuaciones de mantenimiento

Capacitación
• Comunicación
• Gestión Comercial
• Desarrollo Personal

Desarrollo organizacional y humano

• Individual
• Grupal

Gestión por Competencias
• Definición competencias técnicas
• Definición competencias humanas

Clima, cambio y cultura

• Cultura deseada
• Medición de Clima
• Satisfacción Laboral
• Acciones de mejoramiento
• Administración del cambio

Por que escoger nuestro Departamento de
Talento humano

Para toda empresa es relevante potenciar el Direccionamiento Estratégico y el Desarrollo Organizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una cultura de cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permita lograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con el entorno.

Adríana Patiño Masso

Lider de talento humano

Consejos útiles:

Estaremos disponibles para las necesidades y requerimientos que se presenten en cuanto a talento humano.

Consejos útiles:

Usted puede contactar con un psicólogo organizacional vía Skype, llamada telefónica y correo electrónico en un horario de 8: 00 am a 12: 00 M y de 2: 00 pm a 6: 00 pm con el fin de atender y dar solución a sus necesidades organizacionales.

Centro de resultados:

Tendrá información en tiempo real sobre entrenamiento gerencial, selección y evaluación del personal y avances en el diseño y análisis de su organización
Suscripciones Mensuales
¿Cómo funcionan?

Nuestro equipo de profesionales lo acompañara constantemente en las dificultades
y necesidades que presente cada mes sintiendo respaldo en cada una de sus operaciones y
toma de decisiones. Dentro de nuestros paquetes pymes, haremos las siguientes operaciones.

icono_Generación-de-planillas
Generación de
planillas

Planilla PILA para el pago de aportes al sistema de seguridad social y parafiscales, la cual se enviará vía correo electrónico a la persona encargada de realizar los pagos.

Identificación de
necesidades y prioridades

Se tendrá comunicación constante con Gerencia, administración y los líderes de cada área dentro de la empresa para escuchar sus necesidades y atender a cada requerimiento con soluciones prontas y efectivas. 

• Selección de personal
• Conflictos internos y externos
• Capacitaciones

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Plan de
acción

Según las necesidades que surjan durante el mes el equipo presentará un plan de acción teniendo en cuenta que herramientas y actividades se requieren para abordar dicha solicitud.

• Entrevistas y aplicación de pruebas
• Descargos
• C
onferencia, charla, guia didáctica, videos

Seguimiento

Teniendo en cuenta las estrategias y mecanismos dispuestos para dar solución a dicha necesidad se hará un seguimiento semanal para ver los resultados y avances obtenidos durante el proceso.

• Logros obtenidos por los colaboradores
• Inducción
• Llamados de atención verbal y escrito
• Retroalimentación por medio de entrevista 

DETALLES DEL ADJUNTO Filtro de imagen Icono_Evaluacion
Evaluación

A fin de mes Tendremos una reunión con el grupo asesor de cada empresa para informar sobre las actividades realizadas y realizar los ajustes pertinentes que surgieron durante este periodo.

• Adaptación al cargo y cumplimiento de objetivos
• Ambiente laboral
• Avances personales y profesionales

Más beneficios del departamento
en su empresa.

Pensamiento flexible:

Como respuesta a las nuevas exigencias del entorno, que contribuya al progreso de las organizaciones.

Alta competitividad:

Alinear los objetivos corporativos con los objetivos individuales, para asegurar la alta competitividad y la rentabilidad económica de las empresas asesoradas.

Atraer y conservar el mejor talento humano:

Gente idónea, en la posición adecuada en el momento oportuno.

Desarrollar el talento humano:

A partir del análisis del potencial, con el fin de reducir la brecha entre lo esperado y lo real, a través de la Gestión de Desempeño, la construcción de planes de carrera y programas de entrenamiento a la medida de la organización.
Diagnostico
organizacional

Proceso analítico que permite conocer su situación real, identificar de manera precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella, y evidenciar tanto inconvenientes como oportunidades de mejora enfocadas a incrementar el nivel de eficiencia y optimizar el desempeño de los procesos.

Ventajas:

 

• Se lleva a cabo un análisis de la situación actual en cada uno de los procesos que conduce a un plan de acción concreto

• Se Identifican las áreas potenciales de desarrollo organizacional

•Se identificar aquellos procesos en los cuales se debe trabajar con urgencia y se requiere conseguir una mejora inmediata.

• Se crean elementos de análisis para el desarrollo de planes futuros

• ¸Se reducen los problemas potenciales y se maximiza la utilización adecuada de los recursos

• Se construye una visión sistémica sobre la organización y su funcionamiento.

escuela para gerentes
Análisis y diseño organizacional

Es el proceso de construir y ajustar la estructura de la organización para conseguir sus objetivos.  parte de las metas que tiene la empresa, convierte estas en tareas que, a su vez, sirven de base para la definición de los puestos de trabajo. Los puestos de trabajo se conectan para formar departamentos, y estos se enlazan para formar la -estructura organizacional.

Beneficios

  • Elaboracion de mision , vision y valores institucionales
  • Analisis y descripcion de cargos 
  • Procesos y procedimientos 
  • Organigrama estructural y niveles jerárquicos
Evaluación del
Talento Humano

En este proceso son relevantes los siguientes aspectos: la descripción del puesto de trabajo, el perfil teórico del candidato y las características profesionales y personales del empleado finalmente elegido y para su gestion de desempeño se definen expectativas y con relacion a estas se procede a medir y evaluar el trabajo del colaborador. 

Selección de personal

• Levantamiento de perfiles

• Publicacion de oferta laboral

Entrevista,verificacion de referencias

• Visita domiciliaria virtual

• Aplicación de pruebas psicológicas con su respectivo informe y Planilla PILA para el pago de aportes al sistema de seguridad social y parafiscales

• Induccion y evaluacion de desempeño

Entrenamiento
gerencial

Es el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de la empresa en términos de todos sus objetivos.

 

Ventajas

 

• Capacitación a gerentes y administrativos en temas como liderazgo, comunicación, gestión comercial, desarrollo personal ….

• Diagnostico sobre la medición del clima , la cultura deseada y la satisfacción laboral aportando acciones de mejora y administración del cambio.

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