Ayudamos a definir estrategias, organizar, dirigir y gestionar toda actividad humana desde (3) tres componentes:
Funciones del Departamento de
Talento Humano
Análisis y Diseño Organizacional
Construya y ajuste la estructura de su organización para conseguir sus objetivos.
Ver actividades de análisis y diseño organizacional
Diagnósticos organizacionales
• Análisis de la estructura
• Análisis del diseño
Estructura Organizacional:
• Organigrama estructural y niveles jerárquicos
• Tipo y líneas de autoridadad
Procesos y Procedimientos:
• Procesos y procedimientos principales
• Subprocesos
Procedimientos
Análisis y Descripción de Cargos
• Funciones y perfiles
• Identificar vacíos organizacionales
• Definir competencias
• Establecer criterios de selección y planes de capacitación
• Análisis de desempeño y de competencias, según criticidad del cargo
Selección y Evaluación
Cree un equipo competitivo y aporte valor a su empresa mediante un correcto proceso de selección y análisis de desempeño.
Ver actividades de selección y evaluación
Diagnóstico sobre las personas
• Dificultades de mando
• Dificultades del grupo Gerencial
Selección
• Reclutamiento
• Selección por competencias
• Verificación de referencias
• Visita Domiciliaria virtual
• Programas de inducción
• Planilla PILA para el pago de aportes al sistema de seguridad social y parafiscales.
Medición de Potencial
• Entrevista psicológica de profundidad
• Pruebas psicométricas especializadas y pruebas proyectivas
• Assessment Center, juegos de roles y cuestionarios
Análisis de Desempeño
• ¿Cómo influye su trabajo en el logro de los objetivos de la empresa?
• ¿Cómo es su rendimiento actual?
• ¿Qué espera la empresa de él?
• ¿Qué aspectos debe mejorar y cómo hacerlo?
Entrenamiento Gerencial
Desarrolle sus competencias y habilidades para mejorar el proceso en la toma de decisiones en alineación con la visión estratégica de su organización.
Ver actividades de entrenamiento gerencial
Diagnóstico de competencias y capacitación
• Problemas de la organización
• Actuaciones de mantenimiento
Capacitación
• Comunicación
• Gestión Comercial
• Desarrollo Personal
Desarrollo organizacional y humano
• Individual
• Grupal
Gestión por Competencias
• Definición competencias técnicas
• Definición competencias humanas
Clima, cambio y cultura
• Cultura deseada
• Medición de Clima
• Satisfacción Laboral
• Acciones de mejoramiento
• Administración del cambio
Por que escoger nuestro Departamento de
Talento humano
Para toda empresa es relevante potenciar el Direccionamiento Estratégico y el Desarrollo Organizacional, a partir del trabajo con las personas, creando una cultura de cooperación, pensamiento flexible y trabajo en equipo, que permita lograr los objetivos corporativos y mantener relaciones óptimas con el entorno.
Adríana Patiño Masso
Lider de talento humano
Consejos útiles:
Estaremos disponibles para las necesidades y requerimientos que se presenten en cuanto a talento humano.
Consejos útiles:
Usted puede contactar con un psicólogo organizacional vía Skype, llamada telefónica y correo electrónico en un horario de 8: 00 am a 12: 00 M y de 2: 00 pm a 6: 00 pm con el fin de atender y dar solución a sus necesidades organizacionales.
Centro de resultados:
Tendrá información en tiempo real sobre entrenamiento gerencial, selección y evaluación del personal y avances en el diseño y análisis de su organización
Suscripciones Mensuales
¿Cómo funcionan?
Nuestro equipo de profesionales lo acompañara constantemente en las dificultades
y necesidades que presente cada mes sintiendo respaldo en cada una de sus operaciones y
toma de decisiones. Dentro de nuestros paquetes pymes, haremos las siguientes operaciones.
Generación de
planillas
Planilla PILA para el pago de aportes al sistema de seguridad social y parafiscales, la cual se enviará vía correo electrónico a la persona encargada de realizar los pagos.
Identificación de
necesidades y prioridades
Se tendrá comunicación constante con Gerencia, administración y los líderes de cada área dentro de la empresa para escuchar sus necesidades y atender a cada requerimiento con soluciones prontas y efectivas.
• Selección de personal
• Conflictos internos y externos
• Capacitaciones
Plan de
acción
Según las necesidades que surjan durante el mes el equipo presentará un plan de acción teniendo en cuenta que herramientas y actividades se requieren para abordar dicha solicitud.
• Entrevistas y aplicación de pruebas
• Descargos
• Conferencia, charla, guia didáctica, videos
Seguimiento
Teniendo en cuenta las estrategias y mecanismos dispuestos para dar solución a dicha necesidad se hará un seguimiento semanal para ver los resultados y avances obtenidos durante el proceso.
• Logros obtenidos por los colaboradores
• Inducción
• Llamados de atención verbal y escrito
• Retroalimentación por medio de entrevista
Evaluación
A fin de mes Tendremos una reunión con el grupo asesor de cada empresa para informar sobre las actividades realizadas y realizar los ajustes pertinentes que surgieron durante este periodo.
• Adaptación al cargo y cumplimiento de objetivos
• Ambiente laboral
• Avances personales y profesionales
-
Talento Pyme Básico
Desde:$550,000$450,000 Añadir al carrito
Conoce Nuestros Servicios
-
Afiliación al sistema de seguridad social
Desde: $220,000 Añadir al carrito -
Diagnostico de la estructura organizacional
Desde: $350,000 Añadir al carrito -
Diseño de estructura organizacional
Desde: $1,500,000 Añadir al carrito -
Entrenamiento gerencial
Desde: $1,500,000 Añadir al carrito -
Evaluación de Desempeño a Colaboradores
Desde: $720,000 Añadir al carrito -
Selección de personal
Desde: $150,000 Añadir al carrito
Más beneficios del departamento
en su empresa.
Pensamiento flexible:
Como respuesta a las nuevas exigencias del entorno, que contribuya al progreso de las organizaciones.
Alta competitividad:
Alinear los objetivos corporativos con los objetivos individuales, para asegurar la alta competitividad y la rentabilidad económica de las empresas asesoradas.
Atraer y conservar el mejor talento humano:
Gente idónea, en la posición adecuada en el momento oportuno.
Desarrollar el talento humano:
A partir del análisis del potencial, con el fin de reducir la brecha entre lo esperado y lo real, a través de la Gestión de Desempeño, la construcción de planes de carrera y programas de entrenamiento a la medida de la organización.
Diagnostico
organizacional
Proceso analítico que permite conocer su situación real, identificar de manera precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella, y evidenciar tanto inconvenientes como oportunidades de mejora enfocadas a incrementar el nivel de eficiencia y optimizar el desempeño de los procesos.
Ventajas:
• Se lleva a cabo un análisis de la situación actual en cada uno de los procesos que conduce a un plan de acción concreto
• Se Identifican las áreas potenciales de desarrollo organizacional
•Se identificar aquellos procesos en los cuales se debe trabajar con urgencia y se requiere conseguir una mejora inmediata.
• Se crean elementos de análisis para el desarrollo de planes futuros
• ¸Se reducen los problemas potenciales y se maximiza la utilización adecuada de los recursos
• Se construye una visión sistémica sobre la organización y su funcionamiento.
escuela para gerentes
Análisis y diseño organizacional
Es el proceso de construir y ajustar la estructura de la organización para conseguir sus objetivos. parte de las metas que tiene la empresa, convierte estas en tareas que, a su vez, sirven de base para la definición de los puestos de trabajo. Los puestos de trabajo se conectan para formar departamentos, y estos se enlazan para formar la -estructura organizacional.
Beneficios
- Elaboracion de mision , vision y valores institucionales
- Analisis y descripcion de cargos
- Procesos y procedimientos
- Organigrama estructural y niveles jerárquicos
Evaluación del
Talento Humano
En este proceso son relevantes los siguientes aspectos: la descripción del puesto de trabajo, el perfil teórico del candidato y las características profesionales y personales del empleado finalmente elegido y para su gestion de desempeño se definen expectativas y con relacion a estas se procede a medir y evaluar el trabajo del colaborador.
Selección de personal
• Levantamiento de perfiles
• Publicacion de oferta laboral
Entrevista,verificacion de referencias
• Visita domiciliaria virtual
• Aplicación de pruebas psicológicas con su respectivo informe y Planilla PILA para el pago de aportes al sistema de seguridad social y parafiscales
• Induccion y evaluacion de desempeño
Entrenamiento
gerencial
Es el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de la empresa en términos de todos sus objetivos.
Ventajas
• Capacitación a gerentes y administrativos en temas como liderazgo, comunicación, gestión comercial, desarrollo personal ….
• Diagnostico sobre la medición del clima , la cultura deseada y la satisfacción laboral aportando acciones de mejora y administración del cambio.